Глава PlayStation подтвердил, что Sony продолжит делать игры-сервисы
Несмотря на громкие неудачи последних лет вроде Concord, Sony не собирается отказываться от игр-сервисов. Об этом в интервью изданию Famitsu заявил глава Sony Interactive Entertainment Хидэаки Нисино (Hideaki Nishino). По его словам, компания продолжит инвестировать в это направление и намерена искать новые подходы к развитию подобных проектов.
Нисино отметил, что игры-сервисы требуют постоянной поддержки и регулярного выпуска нового контента. Он назвал этот жанр относительно молодым и подчеркнул, что сейчас многие девелоперы экспериментируют с разными моделями. Именно поэтому Sony не собирается сворачивать работу в этом направлении и продолжит пробовать новые идеи.
Мы рассматриваем игры-сервисы как контент, способный привлекать аудиторию по всему миру, поэтому намерены и дальше развивать этот сегмент рынка, выпуская как собственные проекты, так и игры сторонних разработчиков.
Мы не ограничиваемся продвижением новых релизов. Мы также думаем о том, как можно поддерживать и развивать уже существующие игры в средне- и долгосрочной перспективе.
Хидэаки Нисино
Курс на игры-сервисы Sony взяла ещё в 2022 году. Тогда компания объявила о планах выпустить десять таких проектов. Однако далеко не все инициативы оказались успешными. Самым громким провалом стала Concord, которую сняли с продажи спустя две недели после релиза. Позже компания также отменила игры-сервисы по God of War, Spider-Man, и The Last of Us.
Не оправдала ожиданий и покупка Bungie за $3,7 миллиарда. Недавно Sony сообщила об убытках в размере $765 миллионов, связанных с активами студии. После завершения поддержки Destiny 2 компания сократила большую часть команды, работавшей над игрой.
Впрочем, у стратегии есть и успешные примеры. Helldivers 2 стала самым быстро продаваемым проектом PlayStation и к концу 2024 года разошлась тиражом свыше 15 миллионов копий. Ранее финансовый директор Sony Лин Тао (Lin Tao) также заявляла, что, несмотря на неудачи отдельных проектов, игры-сервисы уже стали для компании новым источником дохода, которого ещё пять лет назад у неё не было.